公司近期的研发项目数量，项目的人员分工，是合理的，能满足 CMMI 要求的，是可以申请评估认证的。

CMMI 认证实施过程中会涉及到EPG过程改进小组、QA、培训负责人、试点项目团队等人力资源。
根据 CMMI 采样规则，确定参加评估的项目数量，需要配备每个项目的项目经理，需求，设计，开发，测试等角色。
如项目涉及到人员外包或软硬件的采购，还需要采购人员参与。

CMMI 申请流程是企业申请注册 · 识别过程差距一制定过程改进计划 · 项目试点一预评估 · 正式评估，根据企业情况，通常需要 6 ~ 12 月。

CMMI 不同的级别，有不同的过程域，企业需要达到该级别中的过程要求。过程域中要求企业做哪些事，但没有规定如何做。一些必要的文档是不可或缺的，我们不建议企业浪费大量的时间来编写不实用的文档，企业可以选择合适的工具或方法，达到过程的要求。比如使用项目管理工具，引入敏捷开发模式等方法。