以质量为核心,以过程为方法

实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队,培养企业过程改进的文化,实现企业持续改进的目标。

/CMMI/PCMM评估 / DCMM
数据管理能力成熟度评估模型,DCMM
Data Management Capability Maturity Assessment Model

1.DCMM是什么?
它是国内首个关于数据管理的国家标准(GB/T 36073-2018),旨在协助企业评估并提升其在数据资产管理、治理及应用方面的能力。由中国电子信息行业联合会牵头制定和管理的国家标准(标准号:GB/T 36073-2018),用于评估和提升组织(企业、政府机构等)的数据管理能力。
目前最新《数据管理能力成熟度评估模型》最新评估标准为(GB/T 36073-2025),并在2026年7月1日起正式实施。标准规口和执行单位为TC28全国信息技术标准化技术委员会。

 
2.DCMM2.0国标与2018版DCMM国标差异对比
新版国家标准 GB/T 36073-2025(即 DCMM 2.0)已于 2025 年 12 月 31 日发布,并将于 2026 年 7 月 1 日正式实施。与 2018 版相比,2.0 版的核心逻辑从「规范管理」升级为「价值释放」,以适应数据要素市场化与 AI 发展的需求。
以下是两个版本的对比说明:

(1)版本迭代背景
维度 DCMM 1.0 (2018 ) DCMM 2.0 (2025 )
发布尔日期 2018年发布,国内第一个数据管理标准 2025/12/31发布,2026/07/01实施
核心目标 主要目的是帮助企业建立「数据管理体系」,解决数据混乱、标准不一的问题。 引导企业将数据转化为「生产要素」,推动数据变现与数字化转型的深度发展。 
升级驱动 基础数据规范管理需求 数字经济发展驱动,从「规范管理」升级为「价值释放」,以适应数据要素市场化与 AI 发展的需求、数据与个人信息安全保护要求。


(2)DCMM 1.0 与 DCMM 2.0 能力域对比
能力域数量‌:由8个增至 ‌9个‌,新增 ‌数据资产域‌(含权属管理、价值评估、资产运营)
能力项数量‌:由28项增至 ‌33项
核心升级方向‌:
资产化转型‌:推动数据入表、市场化定价
行动创新化‌:数据直接支撑AI与业务创新
赋能AI化‌:AI自动化贯穿管理全流程
合规与可信化‌:隐私计算、区块链支撑跨域流通


‌能力域 DCMM 1.0(2018版) DCMM 2.0(2025版) 核心变化说明
数据战略 制定组织级数据发展战略,明确目标与资源投入 延续并强化战略与业务目标对齐,强调数据驱动决策 更注重战略落地路径与阶段性成果评估
数据治理 组织对数据的管理活动集合 升级为“‌数据文化建设‌”,推动全员数据素养提升 从制度约束转向文化引领,强调领导承诺与行为模式养成
数据架构 定义数据结构、模型与集成方式 基本保持不变,细化与AI系统、云原生架构的适配要求 支持智能化、分布式环境下的架构弹性
‌数据应用 支持业务场景的数据分析与应用 升级为“‌数据应用流通‌” 新增“‌外部数据管理‌”能力项,规范数据引入、合作与共享机制
数据安全 保护数据免受未授权访问等风险 重构为“‌数据安全防护‌”,新增“合规管理”能力项 强化《数据安全法》《个人信息保护法》合规要求,突出分类分级、加密脱敏等技术落地
数据质量 确保数据准确性、完整性、一致性 新增非结构化数据标注与检索规则,支持多模态数据管理 适配图像、音视频等AI训练数据的质量控制需求
‌数据标准 统一数据定义与规范 拆分“参考数据与主数据”为两个独立能力项 管理更精细化,支撑企业级数据一致性建设
数据生命周期 覆盖数据采集、存储、归档、销毁全过程 延续基础框架,强化数据销毁合规性与审计追踪 响应数据最小化原则,防范长期留存风险
    ‌新增:数据资产 填补数据确权、估值、运营空白,支撑“数据入表”政策落地‌:
• ‌权属管理‌:明确持有权、使用权、经营权
• ‌价值评估‌:采用成本法、收益法、市场法进行量化
• ‌资产运营‌:推动数据产品化、交易化、生态化


3.DCMM2.0级别
‌数据管理能力划分为 5 个级别‌:初始级(1级)、受管理级(2级)、稳健级(3级)、量化管理级(4级)和优化级(5级)
其中,新版标准对等级设定进行了重要调整:
合并前两级‌:将原“初始级”并入“受管理级”,企业首次申报最低需达到 ‌2 级‌。
提升高等级门槛‌:在“优化级”(5级)中新增“持续创新”“数据驱动业务变革”等硬性要求,强调数据价值最大化与生态协同。
申请认证要求 

通用要求 受管理级(2级) 稳健级(3级) 量化管理级(4级) 优化级(5级)
成立时间 成立≥1年 成立≥3年 成立≥4年 成立≥5年
上年度营收 ≥100万 ≥1000万 ≥5000万 ≥1亿
人员数量 ≥50人 ≥100人 ≥1000人 ≥5000人
数据要求 ≥100GB(结构化业务数据) ≥1TB(结构化业务数据) ≥5TB(结构化业务数据) ≥10TB(结构化业务数据)
核心能力域 覆盖数据战略、治理、架构、安全、质量、标准、生命周期(7域) 全面覆盖全部9大能力域,且各域均达到2级及以上 所有能力域均达3级及以上,‌数据资产域‌实现权属管理与价值评估 所有能力域均达4级及以上,‌数据资产域‌实现资产运营与生态协同
数据资产域 无要求 初步建立数据资产目录 ‌实施成本法/收益法进行价值评估
完成数据资产入表准备
实现数据产品化、市场化流通
建立数据交易生态机制
技术应用 使用基础工具进行数据分类与备份 引入自动化工具进行质量校验 广泛应用AI‌:自动分类分级、智能质量检测、元数据采集 AI驱动动态优化支持实时数据流处理与AI训练数据供给
‌数据安全 满足《数据安全法》基本合规要求 建立数据分类分级制度实施访问控制 实施加密脱敏、隐私计算完成个人信息保护专项审计 构建可信数据流通环境支持跨组织安全共享与区块链存证
组织机制 设立专职数据管理岗位 建立跨部门数据治理委员会 数据管理纳入KPI考核
设立数据官(CDO)角色
数据文化融入组织价值观
全员数据素养培训常态化
甲乙方差异 甲方:需提供数据量声明、内部制度文件
乙方:需提供服务合同、交付物清单
甲方:重点评估制度执行与流程落地
乙方:需覆盖≥5个能力域,提供项目案例
甲方:需展示数据质量指标(如准确率≥95%)
乙方:需提供技术工具软著或采购证明
≥1个3级及以上取得DCMM认证客户
甲方:需证明数据驱动业务变革案例
乙方:需提供生态合作方认证记录
≥1个4级及以上取得DCMM认证客户


4.DCMM认证申请流程
申请 DCMM 认证(不论是 1.0 还是 2.0 版本)通常遵循标准的五步走流程。整个周期视企业准备情况,大约需要 3 至 6 个月。
 
(1)第一阶段:内部筹备与自我评估
现状调研:对照 DCMM 评估模型(9个能力域),评估企业目前的数据管理水平。
差距分析:识别现有制度、流程、系统与目标等级之间的差距。
团队组建:成立专项小组,通常由 CIO 或数据负责人牵头,涵盖业务、法务部、战略部、信息化部、数据部。
 
(2)第二阶段: 体系建设与落地
制度完善:编写或修订文件如准备证明文件,如:《数据战略规划》、《数据治理章程》、各项管理制度、组织职责文件、流程记录、系统截图、会议纪要、分析报告、数据质量监控报告、数据应用案例等、数据安全标准等。
能力提升:根据评估要求,优化数据平台工具(如主数据管理、元数据管理、数据仓库等)。
试运行:将管理体系应用于实际业务中,积累运行证据(通常建议3-6个月)如留存系统日志、操作记录、监控截图等实证。
 
(3)第三阶段: 申请与受理
机构选择:在工信部或地方主管部门备案的第三方评估机构名单中选择一家。
提交申请:向评估机构提交《DCMM 评估申请书》及相关证明材料(企业资质、技术报告、体系文件)。
前期沟通: 与评估机构接洽,进行初步差距诊断,确定可行的目标成熟度等级(如Level 2或Level 3)
合同签订:评估机构审核材料,确认符合申报等级后,双方签订合同。
 
(4)第四阶段: 现场审核与评估
启动会: 高层宣示,介绍评估计划。
文件评审:评估专家审核企业提交的数据管理文文件。
现场访谈:专家组进驻企业,访谈高层、数据管理员及业务负责人。
系统演示:展示数据管理系统的操作流程与实际数据治理成果。
证据记录: 评估组记录所有发现,包括符合项和待改进项。
 
(5)第五阶段:专家评审与等级评定
撰写报告:评估组根据现场发现,撰写《DCMM评估报告》,给出初步的成熟度等级建议和改进意见。
专家评审会:评估机构组织外部专家委员会,对企业情况、评估过程及报告进行评审。企业可能需要参与答辩。
评估工作部对评估机构报送的评估结果进行合规性审查,对于合规性审查中发现存在较大问题的评估结果有权驳回。
确定等级: 专家委员会审议后,最终确定企业的成熟度等级。
 
(6)第六阶段:结果公示与证书颁发
结果上报与公示:通过后报送至中国电子信息行业联合会(CFEII),在官网进行为期 7~15 天 的公示。
证书颁发:公示无异议后,正式核发 DCMM 等级证书(有效周期通常为 3 年,需年度监督审核)。

 
5.2026 年 DCMM 评审时间节点
(1)2 级:原则上每月公示一批,各评估机构需在当月 10 日前提交电子版与纸质版评估报告,材料通过审核后,将于当月底公示。
(2)3级及以上:2026 年将组织不少于 4 次专家评审会,时间分别为4 月中旬、7 月中旬、9 月中旬、12 月上旬。评估机构对应材料提交截止时间为:
3 月底前:报送 4 月中旬评审材料
6 月底前:报送 7 月中旬评审材料
8 月底前:报送 9 月中旬评审材料
11 月底前:报送 12 月上旬评审材料
逾期提交或资料不完整,将直接纳入下次评审计划。量化管理级(4级)和优化级(5级)需通过专家评议,建议提前准备答辩材料 。

 
6.哪些组织/企业适合进行DCMM评估
(1)数据拥有方(甲方)
指那些在日常运营中产生、积累并深度依赖大量数据的企业。这类企业通过DCMM评估,可以厘清数据资产、提升管理规范性,并支撑业务创新与决策优化。典型行业包括金融/保险、通信/互联网、工业制造/能源、政务/公共机构与医疗/零售业……。
(2)信息技术服务方(乙方)
指为其他企业提供数据管理技术、平台或解决方案的服务商。DCMM评估有助于其展示专业能力,增强客户信任。主要包括, IT 服務商與軟件商、大數據分析公司……。

 
7.DCMM的效益
实施DCMM(数据管理能力成熟度评估模型)能为企业带来从管理优化、竞争力提升到政府奖励等多方面的效益:
构建科学的数据管理体系:发现问题与差距与规范化管理。
提升业务价值与营运效率:优化决策支持与降本增效。
增强市场竞争力与品牌形象: 权威认证背书与提升信誉度。
获得政策补贴与支持: 政府奖励与投标加分。
培养专业人才队伍: 提升人员技能与培育数据驱动文化。
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