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以质量为核心,以过程为方法

实施CMMI过程中帮助企业建立自己的过程改进团队,培养企业过程改进的文化,实现企业持续改进的目标。

cmmi认证:工具要满足的特点
时间: 2018-06-20 16:41      来源: 未知      作者: sannypan      点击:

  CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性,减少了模型间的重复,增加透明度和理解,建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。

  目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发与改进能力,从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

  其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构,不断进行管理的实践和过程的改进,就可以克服软件开发中的困难。

  组织在实践CMMI过程中,提升和改进研发管理能力的同时,也面临着辅助过程改进工具的挑战,缺少工具支撑,CMMI的规程、流程,尤其量化数据分析的推行成本非常高,往往使很多组织望而生畏

  CMMI工具至少要满足如下特点:

  1、强大的流程自定义能力,能够支撑不同组织根据自己的要求自定义相应的流程。

  2、以项目运作为主线条,至少包含计划进度管理、工时管理、文档管理、变更管理、风险问题管理、量化管理。

  3、知识管理能力,尤其要实现情境化知识管理,能够将项目历史实际数据直接作为知识进行分享、重用,知识管理要与操作人的行为关联。

  4、量化数据收集与分析能力,能够自定义项目质量目标,根据项目质量数据自动汇总组织的能力基线;同时要有智能报表能力。

  5、工程技术要全覆盖,至少要涵盖需求分析与需求管理、测试管理(测试计划、测试用例、测试执行)、需求跟踪管理、文档管理、评审与验证管理。