1．为员工参与目标的确立和决策提供方便条件。
    2．鼓励对工作成绩的承认和奖励。
    3．创造条件以鼓励创新。
    4．确保团队合作有效。
    以上四个方面是进一步鼓励全员的参与意识。首先是让员工有机会参与到制订目标和进行决策的过程，使员工能够对所确定的目标和决策及其原因心中官数，从而提高完成目标的自觉性和主动性。对员工取得的成绩给予充分的承认和奖励，使员工产生自信和自豪，有助于最大限度地调动员工的参与意识和能动性。持续改进应是组织每一个员工的职责，因此应创造条件，包括物质条件支持和鼓励创新以及允许失败的工作氛围，充分开发员工的创造潜力。数据分析理解要点为充分发挥个人特长，提高整体业绩，标准还提出要考虑开展为实现具体目标而组成的跨职能的团队活动。团队活动是近年来发达国家的一些组织非常推祟的管理方式，它能汀破原有组织结构的束缚，能够高效地解决许多实际问题。但由于这种方式与传统管理方法上有着许多完全不同之处，为确保他们的成功，应尽可能在组织结构和物质条件亡给予支持。为确保团队活动的成功，管理者应营造一个宽松的工作环境，鼓励优秀，鼓励在团队内部建立良好的工作关系，相互信任和尊重，共同做出令顾客满意的承诺。